它凭实力“领跑”，真是厉害了！
编者按
在国务院国资委今年公布的国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单中，中国石化下属西北油田、镇海炼化、浙江石油3家企业入选标杆企业。
树为标杆，则行之有效。
昨天我们推出了西北油田深化管理创新的做法，今天向您呈现镇海炼化精益求精的高质量发展之路。
截至2021年9月，镇海炼化实现利税超240亿元，创下同期盈利最高纪录，却依然精益求精，这正是企业精益管理的最好写照。
“企业当标杆，我要怎么办？”
创业46年以来，镇海炼化定位世界领先，坚持“科技创新+管理创新”双轮驱动，聚焦“提高效率、增强活力、提升价值”，持续深化改革创新，不断提升精益化管理水平，实现更高质量发展。
“让制度瘦身、流程最短!”
镇海炼化向一切没有价值的工作开刀，向一切有价值的工作倾斜。
2020年公司各类制度流程精简40%以上，制度体系既有强大的约束力，又有强劲的效率。公司不断精简会议文件，让基层干部有了更多的时间和精力抓好安全、管好现场、带好队伍。
镇海炼化以“领导、承诺和责任”为核心，形成6个一级要素、36个二级要素，建立HSE管理体系。实施领导干部“每周研1天、现场2小时、会前5分钟”安全领导力提升工程。
1-9月，公司实现上报集团公司安全生产事故为零，镇海基地创同类大型工程建设项目安全新纪录，连续安全人工时超过5000万小时。
“今天的投入就是明天的成本”
今年初，公司提出了“产品结构优化，高价值产品产销量占比提高，盈利能力持续提升”的目标。这个目标延伸出了很多量化的小指标，高标号汽油占比、柴汽比、乙烯装置负荷等等指标都设置了时间节点、指标值，落实专门负责人，每周动态更新完成情况。
以柴汽比为例，1-9月计划和生产部门通过调整关键操作参数，增产石脑油等措施压产柴油，创历史新低，经济效益显著。
专业的事让专业的人来做。镇海炼化在设备专业实行专业化改革，在各运行部成立成本中心，所有设备专业的技术人员、管理人员统一由机动部管理，形成“业主驱动、专业管理、团队协作”的“专业化+一级管理”模式。
行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化，“三化管理”明确精益管理的功能定位，“一体管控”为精益管理设计运行体系，“三维绩效”为精益管理建立激励机制。时代在变，环境在变，唯“变”不变。
镇海炼化不断深化内部改革，实现管理提质增效，为企业高质量发展持续增强活力。
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文字记者 卞江岐 熊安权
图片来源 刘丽芬
视频来源 魏佳佳 刘行
编辑 魏佳佳 王典